Распределение обязанностей как инструмент развития персонала
Аннотация
В данной статье рассмотрены современные проблемы, которые возникли в результате делегирования полномочий руководителями. В работе разобраны потребность и важность применения процесса делегирования полномочий в нынешней управленческой деятельности как одного из самых главных инструментов становления грамотности персонала.
Литература
Статья «PROДЕНЬГИ», № 3 (21), 09-10.2013, стр. 6-9.
Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий // Урбан М. 2012.
Хисамова А.И., Черникова С.А. Использование бизнес-симуляторов в образовательном процессе // Формирование гуманитарной среды в вузе: инновационные образовательные технологии. Компетентностный подход. - 2013. - Т. 1. - С. 299-304. 
Черникова С.А., Исаков Ю.А. Трудовые ресурсы как фактор производства // Российское предпринимательство. - 2014. - № 5 (251). - С. 55-62. http://www.creativeconomy.ru/articles/31917/. 
http://www.elitarium.ru/ Вересов Н.Н. Делегирование: сама суть.
http://www.iteam.ru/ Федин М. Что такое делегирование?
Copyright (c) 2018 ЦНИИ русского жестового языка

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
Автор передаёт сроком на 5 лет ЦНИИ русского жестового языка неисключительные права на использование статьи в любой форме и любым способом, указанным в статье 1270 ГК РФ. Передача прав происходит в момент загрузки любых материалов через автоматизированную систему на данном сайте.